ファンケル／カンパニー・ユニット制廃止

2010年04月21日／経営

ファンケルは5月1日付けの組織変更を発表し、3カンパニー、7ユニット、2室のカンパニー・ユニット制を廃止し、6本部、6事業部、4室制の本部・事業部制へ改正する。

事業運営の中核となる商品開発機能、販売機能の強化、グループ経営の強化、事業支援の効率化など、各機能の強化を目的とした組織改正を行い、より競争力のある組織を目指す狙い。

商品開発機能の強化を図るため、「事業・商品戦略本部」を新設し、カンパニーの配下にあったすべての商品開発機能を統合・再編し、直下に「化粧品事業部」「サプリメント事業部」「機能性食品事業部」「肌着・雑貨事業部」「事業戦略室」を配置する。

販売機能の強化を図るため、「営業本部」を新設し、カンパニーの配下にあった通販チャネル、店舗チャネル、流通チャネルおよびネット営業ユニットの国内販売機能を統合・再編し、直下に「通信販売事業部」「店舗・流通事業部」「CRM推進室」を配置する。

さらに、グループ経営の最適化とグループ各社の事業推進のサポートと新規事業の開発・推進の強化を図るため、「事業開発推進本部」を新設する。

全社の広告宣伝、PR機能を強化するため、「コーポレートコミュニケーション本部」を新設する。

顧客サービスの強化を図るため、カスタマーサービスユニットとカンパニーの配下にあった相談窓口を統合し、「カスタマーリレーション本部」を新設する。

本社機能の総合力の強化と効率化を図るため、経営戦略ユニット、管理ユニット、CSRユニット、システム・業務改革ユニットの機能を統合・再編し、「管理本部」を新設する。

総合研究所における研究の効率化と製品開発のスピードを高めるため、基盤探索研究所を発展的に解消し、各商品開発研究所および研究センターへ機能移管し、直下に予防医療研究センターを新設する。

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