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いなげや/中期2カ年計画実現に向け組織変更

経営/2019年03月07日

いなげやは3月11日付で、組織変更を実施する。中期2カ年経営計画に基づく政策を実現するため、組織体制を見直し、運営強化を図る施策。

店舗運営の強化に向けた「販売本部」の体制整備により、政策の具現化を迅速に行う。

店舗の運営体制を「エリア別」から「売上規模別フォーマット」に変更し、販売部を5つから3つ(SSM・SM・CSM)に集約する。

新たな体制の下に8つの小グループを設けて、運営管理の強化を図る。

オペレーション改善を推進するため、「店舗サポート部」を「店舗オペレーション部」に名称変更する。

各商品部内にあったSVグループを販売本部内の「店舗オペレーション部」に移管し強化する。

営業政策の部門戦略を迅速に行うため、「商品本部」「営業企画本部」の体制を見直し、強化を図る。

「商品本部」内の「第一商品統括部」及び「第二商品統括部」を廃止。「販売促進・カード推進グループ」は部に格上げし、「販売促進部」に名称を変更する。

「営業戦略室」を廃止し、各業務を「営業企画部」内へ移管する。

新店開発の推進のため、設計・建設、既存店舗の維持管理などの業務を集中させ「店舗開発本部」内での体制強化を図る。

「第一店舗開発部」「第二店舗開発部」「第三店舗開発部」を廃止し、新設する「店舗開発部」に集約する。「営業企画本部」内の「店舗建設部」を、「店舗開発本部」内へ移管する。

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