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クスリのアオキ/東海地区進出で近畿東海地区営業担当を配置

クスリのアオキは4月5日付の組織変更で、近畿・東海地区への新規出店を進めるため、営業本部内に近畿東海地区営業担当を配置する。

5月21日にも組織変更を実施。企業倫理・コンプライアンス・リスク管理を担当するコンプライアンス推進室を社長直轄に新設して、全社的な内部統制機能等の取り組みを強化する。

財務戦略やIRを担当する財務企画・IR室を社長直轄に新設して、企業価値を高めるための財務戦略立案やIR(投資家向け広報)活動の取り組みを強化する。

経営管理統括本部内に人事・経理・総務を担当する管理本部を配置していたが、職務分担の明確化を図るために、本部を一本化する。従来の管理本部を廃止して、経営管理統括本部を管理本部に名称変更して一本化する。

管理本部に配置していた計数管理室は、営業部門との連携を円滑にして営業力強化のための検証部署として、営業本部の営業推進室内に、新店・改装・立地評価グループを新設して移管する。

営業推進室には、新たに、レイアウトグループと生鮮グループを新設し、従来からのMDグループ、レジ対応・30本柱グループと業務改革グループと合わせ、6グループ配置する。

店舗開発部に立地開発グループと建築グループの2グループを新設・配置して、今後の更なる成長戦略実現のために店舗開発業務の機能強化を図る。営業推進室内の新店・改装・立地評価グループが店舗開発業務の評価・検証機能も担い、その成果向上を図る。

総務部にオフィスサービス課を新設して、事務業務等の合理化を図る。総務部に配置していた経営企画課は、IR等の業務を新設の財務企画・IR室に移管し、他の業務は総務課に移管する。

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