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イオンモール/機構改革

2017年03月31日 19:00 / 経営

イオンモールは4月1日付で、機構改革を実施する。

開発本部では、顧客ニーズを捉えたモールフレームの企画・開発と、事業収益性の向上を目的に、開発本部組織下に開発企画統括部を新設、開発計画部と建設企画統括部組織下の企画開発部を移管する。

リーシング本部の新業態開発部の機能を新設する企画開発部に移管する。

中四国開発部と九州沖縄開発部を統合し、西日本開発部を新設する。

営業本部では、ショッピングモールの集客力の向上の為、本格的なエンターテインメントへの取り組みや文化催事など、年々ニーズが高まるコト消費に対応した企画を実行することを目的に、マーケティング統括部組織下にエンターテインメント推進部を新設する。

自社の有効な資産である既存モールにおける企画力の強化、既存商圏における新たなアプローチや、客層の創出を促進し、競争力と収益力の向上を両立した国内モールの増床と活性化を推進することを目的に、営業統括部組織下に既存店企画部を新設する。

地域におけるスケールメリットやブランディングの更なる向上を目的に、PM事業部を発展的に解消
し、PM事業部組織下のイオンカテプリ新さっぽろを東北・北海道事業部に、ショッピングセンターソヨカふじみ野を北関東・新潟事業部に、mozo wondercityを東海・長野事業部に、ならファミリーを東近畿・北陸事業部に、神戸ハーバーランドumieを西近畿事業部にそれぞれ移管する。

リーシング本部では、開発本部の開発企画統括部と営業本部の既存店企画部の新設に伴い、新業態統括部と新業態開発部、既存店統括部組織下の既存店企画部を廃止する。

新業態統括部組織下の海外リーシング部をリーシング本部組織下に移管する。

管理本部では、ガバナンス体制の強化及び国内外の拠点におけるリスク対応のための体制強化を目的に、総務部を総務統括部に昇格し、管理本部組織下の総務部、法務部、秘書グループを移管する。

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