【2026年版】トリドールHD　企業戦略│欧米・中華圏・東南アジアをターゲットに業態拡充

株式会社トリドールホールディングスは、1985年創業の焼鳥店をルーツとし、現在では「丸亀製麺」を筆頭に、国内外で多様な外食ブランドを直営およびフランチャイズ展開するグローバルフードカンパニーです。
国内では「コナズ珈琲」「ラー麺ずんどう屋」「晩杯屋」などを展開し、海外事業では「Tam Jai（タムジャイ）」「MARUGAME UDON」など、世界各地でビジネスパートナー（ローカルバディ）とともに店舗網を拡大しています。

2026年3月期の連結業績（IFRS）は以下の通りです。

• 売上収益：2,787億1,500万円 （前年同期比 3.9％増）※過去最高
• 事業利益：214億6,000万円 （同 17.9％増）※過去最高
• 営業利益：105億7,800万円 （同 21.9％増）
• 当期利益（親会社帰属）：23億1,100万円 （同 23.3％増）

次期（2027年3月期）の業績予想は、以下の通り見込んでいます。

• 売上収益：2,870億円 （前期比 3.0％増）
• 事業利益：220億円 （同 2.5％増）
• 営業利益：170億円 （同 60.7％増）
• 当期利益：71億円 （同 158.4％増）

名実ともに真のグローバルフードカンパニーとなることを目指し、「2023－2028年3月期 中長期経営計画」を推進。「食の感動体験」を世界中に拡大する戦略をとっています。

【4つの重点テーマ】

• 感動体験の追求：テイクアウトや他国業態、新たな商品・サービス展開などによる感動体験の創出。店舗DXによるサービス専念環境の整備。
• 事業ポートフォリオの拡充：1,000億円のM&A枠を活用し、欧米・中華圏・東南アジアをターゲットに業態を拡充。勝ち筋の定まった業態への重点投資。
• ローカルバディ布陣の確立：世界の有望市場における有力フランチャイジー等（ローカルバディ）を探索し、各地域で複数業態を同時展開。
• N×N展開を支える基盤構築：ブランド横断でのベストプラクティス展開、グローバル展開を支える本社・営業機能の確立。

■ M&Aと事業再編の動向

• 2023年7月：英国に本社を置くピザ業態「FRANCO MANCA」、ギリシャ料理「THE REAL GREEK」を運営するThe Fulham Shore Plcの株式を取得し連結子会社化。
• 2025年8月：株式取得による完全子会社化に伴い、香港の「Tam Jai International Co. Limited」を非上場化。
• 2025年9月：シンガポール等で展開する「MONSTER CURRY」運営会社を連結から除外。

【役員報酬】

2026年3月期の有価証券報告書において、連結報酬等の総額が1億円以上である者は存在しません。

【主要なグループ会社と展開ブランド】

M&Aにより獲得した多様なブランドを、各専門の子会社が運営しています。

■ 従業員の状況（2026年3月31日現在）

※[ ]内の数字は臨時従業員（パートタイマー等、1日8時間換算）の外数です。

■ 職場の多様性・女性活躍

※賃金制度において性別による差異はありません。男女の賃金差異は主に管理職比率、雇用形態の差異等によるものです。

■ 労務・労働組合の状況

• トリドールグループ労働組合：正社員組合員数 1,738人、臨時従業員組合員数 36,539人（UAゼンセン加盟）
• ※丸亀製麺、トリドールジャパン、肉のヤマ牛、KONA’Sなどがユニオンショップ協定を締結。ZUNDは「ZUNDユニオン」を組織しています。労使関係は円滑です。

国内「丸亀製麺」の月次営業情報（前年同月比：％）です。

※客数はうどん（テイクアウト含む）の販売杯数です。客単価はうどん購入時の金額ベースです。
※既存店は18か月連続で営業した店舗を指します。