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パルコ/組織改定で組織体制における機能を整理集約

2022年01月27日経営

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パルコは3月1日付で、組織改定を実施する。2022年度は、長期化する新型コロナウイルス感染症の影響も見据えながら、J.フロントリテイリングとの連携を深め、SC事業セグメントにおけるビジネスモデル変革、デベロッパー事業セグメントの成長と拡大をより迅速かつ効率的に実行する。そのためこれまでの組織体制における機能の整理集約を行い、各部門間の連携をより強化しながら業務を推進する体制へと変更する。

まず、新規事業推進グループの機能を精査し、PARCO SC事業グループおよび業態創造事業グループ内に再編集約する。事業基盤となる経理・財務、総務・法務、人事戦略、DXの推進、グループCRE戦略の各部門の体制については、J.フロントリテイリングとの連携を深化することでダイナミックな事業推進を図る。

PARCO SC事業グループの再編では、イノベーションやコンテンツ開発について、SC事業セグメント内におけるリソースを有効活用しながら新たな開発につなげる体制へと変更することとし、新規事業推進グループにあったソーシャルイノベーション事業部、コラボレーションビジネス企画部、パルコ都市文化研究所をPARCO SC事業グループへ移管する。

新規事業推進グループにあったワーキングスペース事業部、ウェルネス事業部を統合し、PARCO SC事業グループにコンテンツ開発部を新設する。マーケットクリエイション部および渋谷R&D推進室の機能を合わせ、新たなマーケットクリエイション部として再編する。エンタテインメント事業部をPARCO SC事業グループ内に移管する。

業態創造事業グループの再編では、事業開発部、名古屋栄地区プロジェクト推進部と新規事業推進グループにあった心斎橋地区プロジェクト推進部を統合し、新たな事業開発部として再編する。

マルチ業態第一事業部、マルチ業態第二事業部を統合し、マルチ業態事業部を新設する。不動産戦略グループの空間デザイン部を業態創造事業グループに移管する。業務管理部と不動産戦略グループの不動産管理部の機能を合わせ、業態創造事業グループに新たな不動産管理部として再編する。

不動産戦略グループの再編では、都市開発部、プロジェクト開発部を統合し、開発部を新設する。

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