大庄は2月12日、業務構造改革の取り組みを発表した。
不採算店舗を約50店を閉店する計画で、店舗閉鎖により、会社全体の収益を改善する。
閉店店舗人員の異動を行い、既存店舗へ配置転換するとともに、ワークスケージュール管理の徹底を図ることにより、適正なオペレーション体制を構築する。
営業時間の見直しを行い、店舗の立地環境を考慮し、各店舗ごとに時間帯別・曜日別の収益状況をよく把握した上で、昼時間帯や深夜帯を中心に営業時間を短縮し、定休日を設定する。
各店舗では、最需要時間帯での営業活動に集中特化して生産性を高めることにより、売上拡大を目指し、収益性の向上を図る。
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